第九十七章 摔掉门牙 (1/2)

“已经有几个高管提出离职了，包括雅虎拓展部总监张佳君，副总裁陈建豪。”刘千晔向周全民汇报雅虎员工的离职动向。

“原因呢？”周全民问。

“大家都觉得，雅虎是一个高富帅公司，现在被你这个本土化的职业经理人接管，从内心上来讲，他们就不舒服，一个节奏不紧不慢的美国公司，现在想跨过心理上的这道坎，太难了。”

“新公司的角色新的定位和原来的大相径庭，雅虎员工的工作强度与力度也完全变了，外企那一套现在已经吃不开了，想要离开就离开吧，现在的雅虎，必须要接受能够在中国市场上日夜拼杀的节奏，成为一个重新创业的中国企业，这些员工也必须以创业的竞赛重新工作。”周全民看了看刘千晔：“看来，我们我们现在的主要工作目标就是改造公司文化，让雅虎中国能够适应中国市场上的短兵相接和白刃相见！”

“但你有没有想过，如果现在出现大面积的离职潮，媒体上可能会对你又进行各种评判！”刘千晔提醒了一下周全民。

周全民想了想：“文化的冲突本就绕不过去，员工工作节奏势必要发生翻天覆地的变化，而这种变化必然包含着动荡和冲突，也势必会出现一些丑陋，丑陋的部分势必包含在一切革命之中，由他们去吧！”

随着雅虎原有的几位高管纷纷离职之后，媒体上开始纷纷报道：“200人的3721收编了50人的雅虎中国，曾经的雅虎高管纷纷离职。”

《环球企业家》发表了《雅虎门口的野蛮人》：原雅虎中国的经理们陆续走人，而周不但掌印雅虎中国，也继续控制着3721，据说，周只有完成一个难度不小的两年业绩目标，才能将1.2亿全部收入囊中。很多人不理解为什么杨致远他们会如此信任并且高调支持一个连英语都说不流利的土鳖创业家，同时他们也在观望，向来作风独断专行的周全民将如何跟他的前任兼现亚太区直接上司合作，以终止全球头号门户网站在中国的失败记录。

一些记者甚至还找到周全民：“请问周总，雅虎在收购3721后，您是否想通过自己的努力改变化来排斥这种海归文化。”

周全民笑了笑，他看着记者：“我没有想要改变雅虎什么，我只是希望把雅虎原有的创新、积极主动、快速行动的部分放大，再加上3721的做事方式。”周全民想了想：“我再次重申和强调一下，本土文化并不是排斥海归文化。”

很快，这个记者以一篇《周全民斧凿雅虎中国》的报道对周全民和雅虎中国的风格进行报道：

周全民确实在改变着雅虎中国，按规则办事，小心求证的作风转换成“为达目的不择手段”，“要快，不怕犯错误。”的信条。同时雅虎中国开始摆脱以往单纯依靠广告的收入模式，网络实名和短信开始成为最大的支柱。人变了，业务变了，文化变了，势必波及雅虎品牌。

业内人士纷纷开始在网上抨击雅虎收购3721一事：雅虎这个品牌已经缺少了以往的高贵稳重的气息，开始同3721这个极端业务，是非缠身的名字联系在一起，不知道杨致远是否已经完全明了中国雅虎正在面对的转变，也不知道是否已经准备好以这样的转变来换取在中国市场的利益，虽然这样的市场利益并不确定是能够长期维系的。

一篇篇报道发出，引爆了整个媒体的关注，各路媒体纷纷齐聚到雅虎中国的办公大厦，要采访周全民。

周全民欣然接受采访，他知道，这些采访是无法回避的，而他刚好也想借这个机会跟大家讲明白。

“现在大家都在说，雅虎和3721之间实际上是本土文化和美国文化的冲突，请问周总，针对这种冲突，您是怎么看的，又打算怎么做呢？”

“说实话，自从被雅虎收购后，我们开始了双方的磨合，这个磨合期的确很痛苦，公司内部的人事整合与文化整合是最为难熬的，我是一个直性子，喜欢直来直去，奉行不装不端的办事风格，这可能因此得罪了一些人，有些人也因此离公司，每一个都在攻城略地，今天失之毫厘明天将谬以千里。”周全民顿了顿，继续道：

“我不仅有重塑中国雅虎品牌的沉重任务，还有实打实的利润考核目标，市场和总部现在都如猛虎一般盯着我，我考虑的是怎样做对的事，而不是做一个心慈面善的老好人，我相信，文化的纷争是此消彼长的，我希望可以用创业的文化洗掉雅虎中国的官僚气，所以，我不怕得罪人。”

“那对于那些离开雅虎的人呢，您有什么想说的？”记者继续问。

“雅虎中国的老员工走了不少，但也有不少员工留下来和我们一起共同创造雅虎中国的业绩，做的非常好。为什么会有人走呢？因为化的确不太一样，过去雅虎中国总部给的资源少，没有资源做事，大家慢慢的养成了一种慢慢做事的方法，现在这种方法对于原来的习惯冲击太大了，对很多人意味着要改变，这种改变很困难，我也非常理解大家做出这种选择的艰难，不能说哪个更好，只能说，哪个更适合你！有人因为觉得不适合离开也很正常！”

“现在两个团队已经在一起办公了，关于团队的融合，您有什么计划和想法？”

“2003年的圣诞节马上就要来临了，我已经安排了行政部，我们会组织一场规模空前巨大的团建活动，我希望通过这样的团建活动，能够加速两个