第一百二十七章 “3Q大战”结束后的反思 (1/2)

“现在，滕迅也向政府部门申诉过了，政府的介入是迟早的事情，只是现在还不知道，政府什么时候会介入。”在电话会议里，姚玉跟大家通报最新情况：“主承销商已经明确，3q大战没有结果，他们就不会参与我们的上市计划，我们现在要决定，上市计划是不是因此而搁置中止。”

“主承销商撤出了，我们还要其他的办法吗？”周全民问

“现在，副承销商瑞银他们倒是愿意接管，毕竟，他们不是最大的投行，相对来说没有那么大的压力。”姚玉说。

“那你尽快跟瑞银那边谈一下，让他们担任我们的主承销商怎么样？”周全民道：“不管我们与滕迅的战斗怎样，但上市计划必须如期进行。”

虽说还是“3q”大战期间，但360却在北京举行了上市启动会，周全民人在香港无法出席，姚玉辗转联系上了在北京郊区的老齐，老齐作为360的高层领导在启动会上做了发言。

在一种巨大的未知里，整个360团队屏气凝神、潜心配合。要在这样的灾难里迸发出特别的力量。

政府的介入很快来临：11月5日，信息部、中国互联网协会以行政的命令要求滕迅和360双方不要再争执。11月10日，360和滕迅分别宣布，两者的软件恢复兼容。

11月20日，信息部发布了《关于批评北京360科技和深圳滕迅公司的通报》，对360和滕迅两家公司提出严厉的批评，责令两家公司停止相互攻击，确保相关软件兼容和正常使用，同时也责令两家公司自该通报发布5个工作日内向社会公开道歉。

在政府部门的介入之下，360和滕迅双方终于鸣金收兵，分别对外做了道歉声明。

一场关乎各个公司生死存亡的大戏，就这样戛然而止。至少在表面上，双方已经趋于缓和。一场史无前例的、引发全国几亿网民关注的争端渐渐平息。然而这件事对整个中国互联网产生的深远影响却根本没有结束，尘埃落定下来后，更多的是整个行业冷静后的一些深度思考。

虽说双方已经停止了相互攻击，但双方相互的诉讼也最大限度地延伸了这场讨论和关注。双方的争论在司法层面继续进行着。有关竞争、有关创新、有关垄断。

2012年4月，滕迅指责“360扣扣保镖”涉嫌不正当竞争，向法院提出了诉讼，360也同样反诉滕迅的不正当竞争，以及对滕迅提起了反垄断的诉讼。

但两个官司，360都输了，广东高院最终做出：“360构成不正当竞争并赔偿滕迅500万元”的审判结果。

但在这场官司之中，民间却认为周全民输了官司，但赢得了舆论与民心。

也正是因为两个公司的相互争斗，立法机构开始考虑《反垄断法》的推出。

“3q大战”对于360和滕迅来说，都是一场难忘的商业大战，经过了这场风波，滕迅开始了自我反思，邀请了很多业内专家做了很多次“诊断滕迅”的研讨会，马化滕要求所有滕迅的高管，至少参加其中的一场，历时一个多月，滕迅分别在不同的城市举办了十场研讨会。

专家在“诊断滕迅”研讨会上各抒己见，滕迅收到了很多具有建设性意义的反馈：滕迅应该从“开放平台”和“输出文化”两方面解决问题。任何应用，服务并不是非要自己单独做，可以和别人联手，，兼并，收购都是一种办法。滕迅不应该扼杀创新，而是要鼓励创新，培育那些有创新思想却没有资金和资源的人。

马化滕是一个务实的人，在收到了这些反馈之后，真正的带领着滕迅去学习，去调整，去做出真正的改变。在马化滕的主导下，滕迅变得更加开放，它变成了一个平台，变成了容纳众多小鱼的海洋，也变成了一个更加强大，更加令人尊重的企业。

从“3q大战”始终，滕迅开始反思过去的商业模式，逐渐由自建网络帝国的模式过渡为通过收购、投资和兼并的方式构建以滕迅为核心的产业生态圈这一商业模式。

马化滕对于’3q大战”的评价是：这是一次积极事件，它让我们很多潜在的问题提前暴露出来，这就像是地震，通过不断挤压让危机爆发出来。

此后，阿里、新浪等众多互联网公司纷纷宣布实施开放平台策略，中国互联网就像是久旱逢甘霖一般，大步迈进了开放时代，2011年因此被誉为中国互联网的“开放元年”。

马化滕在新年之际，发表了一份“告全体员工”的邮件：“如果没有竞争对手的发难，我们可能不会有这么多的痛苦、不会有这么多的反思。未来某一天，当我们走上一个新高度的时候，我们要感谢今天的对手给予我们的磨砺。”

周全民最终结束了在香港颠沛流离的生活，回到了北京。他连家都没有回，而是直接去了360总部。

“老周，你回来啦！”老齐看到周全民，紧紧地抱住了他，两个大男人的眼角，甚至都流出了眼泪。

在周全民的办公室里，周全民和老齐总结着这段日子以来的各种心酸：“这一战，我们受伤很重，虽然在舆论上赢得了民意，也最大限度曝光了我们360的产品，但是这也使得外界留下了我们是刺头青，我们是好战分子的印象。”周全民道：“我已经看到了网上的一些留言，以后的公关上，我们可能会遭遇系统性的抹黑。”

“嗯，对于你个人，大家也封你为红衣大炮，给了你一个斗士的称号！”老齐笑了笑。

“